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供應鏈管理

企業快速成長的重要戰略之一是必須高效供應鏈、數字化供應鏈和智能供應鏈。

我國很多制造企業和流通企業面臨“囧狀”,進入微利甚至負利的“新常態”:很忙活,不賺錢;做,不賺錢;不做,虧得更多。在這種情況下,優化供應鏈,打造企業盈利力,打造企業核心競爭力,變得極為重要。 

主要承接業務:

1.供應鏈體系診斷與評估、供應鏈戰略設計
2.供應鏈信息化規劃、供應鏈流程設計
3.供應鏈物流規劃、庫存管理規劃
4.供應鏈組織構架及績效評估
5.采購規劃及實施、供應商管理系統構建
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